画像は相談場面を表すイメージです。実際の相談者・当センターの担当者・施設や成約実績を示すものではありません。
検討用の架空ケースです。承継時の確認事項を説明するための仮定を置いています。実在企業の取引や、当センターの相談・成約実績を示すものではありません。価格、引継ぎ方法、成立可能性は個別条件で異なります。
後継者がいない精密部品加工会社で、代表者の高齢化、設備更新、採用の負担が重なっている状況を想定します。同業や隣接業種への承継を検討する際の資料と条件を整理します。
| 業種 | 精密部品加工・製造業 |
|---|---|
| 想定する譲渡理由 | 後継者不在、設備更新、人材採用への不安 |
| 想定する候補先 | 同業グループ、隣接製造業、地域外の製造会社 |
| 重視条件 | 雇用継続、主要取引先維持、代表者の一定期間の引継ぎ |
設備の状態と更新負担を示す
機械名だけでなく、導入時期、稼働状況、保守・修理履歴、リース、担保、更新見込みを一覧化します。帳簿上の価格と、実際に継続使用できる状態は区別します。
承継後に必要な設備投資と運転資金を見込み、どの設備を継続使用するかを候補先と話し合います。設備が古いことだけで判断せず、加工の品質と採算をあわせて確認します。
主要顧客と品質・納期の条件を確認する
主要顧客別の売上、粗利、契約期間、納期、検査仕様、価格改定の履歴を整理します。顧客名は初期資料では伏せ、秘密保持契約後も必要な範囲に限定して開示します。
発注が代表者との関係に依存している場合は、営業担当や現場責任者への引継ぎが必要です。品質管理、検査、不良、クレームの記録から、取引が継続する理由と課題を説明します。
熟練者の技能と代表者の判断を分ける
加工条件、段取り、品質判定、見積、納期調整を誰が担っているかを明らかにします。熟練者の年齢だけでなく、担当工程、後任、教育に必要な期間を確認します。
候補先には、現場責任者の役割、従業員の雇用、技術の扱いを確認します。代表者が営業同行や技術指導に残る場合は、期間・業務・報酬・権限を決めます。
譲渡条件と引継ぎ計画を一緒に考える
同業グループ、隣接する製造業、地域外の製造会社を候補として想定します。価格、品質・納期の継続、雇用、設備投資、工場の所在地や屋号を総合的に比較します。
借入・リース・代表者保証の扱いは金融機関と確認します。安全・法令上の不備を先送りせず、顧客挨拶、現場教育、管理方法の変更を契約前から計画します。
自社に置き換えて確認するチェックリスト
- 設備一覧、リース、保守履歴を整理しているか
- 主要顧客別の売上、粗利、納期条件を把握しているか
- 現場責任者や熟練者の役割を説明できるか
- 品質管理、検査、クレーム対応の手順を文書化しているか
- 社長が担っている営業と技術判断を切り分けているか
事業譲渡で労働契約を承継する場合は、労働者の真意による承諾が必要です。説明や必要な承諾を譲渡後に先送りせず、契約前から準備します。厚生労働省:事業譲渡等指針
相談費用と次の準備
所沢M&A総合センターの譲渡企業様向け仲介手数料は、相談料・着手金・中間金・月額報酬・成功報酬を含めて0円です。買い手側の報酬は、業務内容と条件を個別にご案内します。
税金、登記、許認可手続、買収監査、弁護士・税理士など外部専門家へ依頼する費用は別途発生する場合があります。依頼前に、誰がどの費用を負担するかを書面で確認してください。他社との比較では、最低報酬だけでなく計算の基準、支払時期、追加費用、支援範囲を確認することが大切です。
候補先への情報開示は、社名などを伏せた概要から段階的に検討します。所在地・許可番号・特徴的な取引情報などから会社が推測される場合もあるため、匿名資料の内容と開示先は事前に確認します。お問い合わせフォームでは、返信に必要な連絡先をご入力ください。

